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テレアポ新規開拓法!すぐ効く最強テレアポ心理学

バックナンバー  「テレアポ無料レポート」 テレアポのコツ・テクニック・極意を公開 限定100部

<88号 2007.4.11>

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テレアポ営業専門メールマガジン 『テレアポ営業・新規顧客開拓法』

<88号 2007.4.11>

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皆様、こんにちは 有限会社リンクアップスタッフの竹野です。  

メルマガ == テレアポ営業専門メールマガジン   

『テレアポ新規開拓法』の第88号です。   

 

ひとりごと  

 

4月のこの時期に、毎年繰り返される風景があります。  

私の乗っている電車には、毎年多くの新入社員が、この時期になると現れます。  

私の自宅の沿線には、社宅や寮が多いようで、この時期は新入社員の方が  

集団で乗ってきます。  

 

地方から出てきたのか、「急行」「快速」の違いで大騒ぎし、  

今日の研修の愚痴を言い、配属先の話題になり と 聞いていると面白いです。  

私も新入社員研修がありましたが、いつもどこに遊びに行くか考えていました(笑)  

私の新入社員時代は、「バブル」の真っ只中だったので、会社が終わると、  

遊び歩いていた記憶があります。  すっかりおじさんになりましたが・・・

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■立場の違い

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今回は、「立場の違い 」についてです。

 

5月に発売予定の本の内容にもなりますが、  

テレアポには、管理職とアポインターや営業マン、それぞれ違う立場の方がいると思います。  

 

私は管理職であり、アポインターであり、更にコンサルタントでもあります。  

どの立場も現役でやっています。  

5月に発売の本は、「コンサルタント」の立場で書いています。  

今までの2冊は、プレイヤー(アポインター)としての実践的な  ノウハウを書いてきました。  

今回はコンサルタントとして書いています。  

コンサルタントの立場ですと、出来る人と出来ない人の見極めが必要です。  

そして、出来ない人には、「どこが悪い」という部分を明確にして、その解決方法を示す必要があります。  

ここで、私の場合は実践をします。    

悪い部分をこの様にすれば、良くなるという 「 形 」 を見せます。  

 

管理職の方が、一番戸惑うのはこの部分だと思います。  

「どこが悪い」のか分からない。  

その対処方法が分からない。  

 

更に、実践して見せられない。  

営業マン・アポインターは、出来ないと悩みます。  

しかし、自分ではどこが悪いのか分からない。  

そこで、上司に相談します。  

しかし、上司は悪い部分が分からない。  

そこで、「声が高い」とか「根性」だと言う。  

そうすると、営業マン・アポインターはもっと出来なくなる。  

 

管理職と営業マン・アポインターの心は乖離していく。。。  

管理職と部下の関係は、昔からあまり変わらないと思います。  

今でも、居酒屋に行くと、上司の悪口でお酒を飲んでいる方が多いです。  

上司も上司で、「俺の部下はぁ〜〜」と愚痴を言います。  

私はどっちもどっちだと思いますが。  

さて、一般の組織論ではなく、テレアポの組織としての解決方法ですが、  

営業マン・アポインターだけで、ミーティングをする事です。  

まずは失敗例から議論して下さい。  

なぜ失敗したのか?  

どうしたら、失敗しなくなるか?  

他のメンバーが答えを持っている場合もあります。  

皆で知恵を出しあえば、解決するかもしれません。  

何故、上司を外すのかというと、テレアポは「今現在」やっている人でないと、  

分からない感覚の部分がかなりあります。  

 

精神的にもキツイ事なので、テレアポをしていない人から言われると、  

心の中で「だってあなたやってないのに、どうしてそんな事が言えるの?」  

と思ってしまいます。  

 

人間は、出来ない事や失敗する事には、「答え」を求めます。  

しかし、この「答え」を求める時は、自分の中に「ある答え」や「ある基準」を持っていると言います。  

人が質問する時は、その自分の中の「答え・基準」と、回答者の答えが  

近いのか遠いのか、確認する作業だと言われます。  

本質では、答えは同じであって欲しいと思っているかもしれません。  

こういう事を基準に考えると、テレアポを今現在やっていない上司よりも、  

テレアポを実際にやっている同僚や先輩の方が「答え」が近いと思います。  

 

私がコンサルティングに行って、良くやる事です。  

営業マン・アポインターでミーティングをする事。  

管理職の方は、部下にやらせてみて下さい。  

営業マン・アポインターは、上司に提案してみて下さい。  

5月にテレアポの本が出る予定です。  

 

メルマガの冒頭でも書きましたが、今回は「コンサルタント」の立場で書いています。  

何か今までと違うのかと言いますと、「事例」を中心に内容を書いています。  

色々な事例をあげて、良い部分・悪い部分を指摘し、  

どこが良いのか?  

どういう理由で良いのか?  

悪い場合はどこが悪いのか?

またどうしたら良くなるのか?  

こういう部分を書いています。  

事例が多いので、皆さんに当てはまる部分も数多くあると思います。  

詳しい日程が決まりましたら、お知らせします。

 

 

 

 

昨年発売した本  

驚異のテレアポ成功術  http://www.telapo.com/book.htm  

驚異のテレアポ成功話法  http://www.telapo.com/2book.htm  

昨年末に、この2冊を読んで、会社のトップアポイターになったと手紙を頂きました。  

1冊目で基本を学び、2冊目の内容で実践向きに応用したそうです。  

最近やっと(笑)2冊目の内容に皆さん注目して頂いている様です。  

 

 

セミナーに来れない方はDVDを!!  

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私がテレアポしている映像です。  

テレアポの基礎はこちら。  

テレアポのノウハウはここにあります!  

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■今回のひとこと  

テレアポ通信講座をはじめました。  

また、テレアポの新しい事業を構想中です。  

決まりましたら、お知らせします

 

 

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